برخی از رویدادها (برنامه پشتیبان گیری از اشتغال ادغام سازمانی تغییر مهم و غیره) در حال تجربه کارکنان در راه است. متخصصان اجتماعی همراه سازمان در طول بازسازی با در دسترس خود را تجربه و با استفاده از یک فرآیند ارزیابی و تجزیه و تحلیل بر اساس مطالعات اخیر و نشریات علمی در روانشناسی, مدیریت و تحول سازمانیببینید روش اجتماعی برای جلوگیری از خطرات روانی در طول یک بازسازی, حتی اگر هر وضعیت منحصر به فرد است ممکن است برای تولید یک مدل در پنج مرحله توسط آن شرکت را در خود سازماندهی مجدد. این مدل اجازه می دهد تا یک به توضیح تعاملات بین افراد و گروه ها در کسب و کار و چگونه به انطباق با تغییر صورت می گیرد. مرحله بیداری است که آگاهی از عدم تعادل بین محیط زیست و سازمان و نیاز به ایجاد یک تغییر. این شرکت است بنابراین آماده شدن برای تغییر و روند فروپاشی آمده است. اطلاعیه (داخلی و خارجی) است که نقطه شروع این روند را تغییر دهید. می توان آن را ادراک شده توسط کارکنان به عنوان غیر منتظره و خشونت و ایجاد احساسات قوی. در این زمان ما می بینیم فرآیندهای مشابه در عزاداری (روند). بسته به درجه چسبندگی کارکنان ما می توانید مقاومت در برابر تغییر است. این دلیل برای تجدید ساختار ارتباطی یک عامل بسیار مهم است. مرحله فروپاشی فرآیند است که در آن سازمان نابود شده است تا راه را برای شکل جدید خود را. مکانهای قدیمی ناپدید هستند و جدید است که هنوز قابل مشاهده است.
افراد ممکن است احساس از دست داده و ظاهر شدن علائم اضطراب و استرس است.
این مرحله به پایان می رسد به عنوان به زودی به عنوان قدیمی سازمان است که دیگر در محل. بازسازی فاز فاز است که در آن تغییرات ساخته شده است کارکنان را کم کم جای خود را در سازمان جدید بدون تسلط بر فهم و از موقعیت خود را. بسته به شیوه ای که در آن تغییر ساخته شده است و با توجه به مردم ما می بینیم دو پروفایل کارمندان: کسانی که اعتماد به نفس در آینده سازمان را ببینید علائم اضطراب و استرس ناپدید می شوند کسانی که اعتماد به نفس در آینده سازمان را ببینید به نظر می رسد علائم افسردگی (از دست دادن معنای هدف و علاقه به کار). مرحله ادغام به نظر می رسد از این رو است که این سازمان جدید در محل است. آن را استمرار و تحکیم اقدامات انجام شده در مرحله قبلی است. ما دیدن پروفایل کارمندان افزایش: علائم اضطراب و استرس ناپدید می شوند در افراد با داشتن اعتماد در سازمان جدید و علائم افسردگی و تقویت در میان کارکنان است که باید این اعتماد به نفس. بازسازی یک فرایند طولانی است که پرورش ظهور روانی خطرات به منظور اطمینان از ایمنی و حفاظت از سلامت جسمی و روانی کارکنان لازم است به درخواست یک دستگاه پیشگیری از خطرات روانی اختصاص داده شده است. برخی از شرکت ها مانند و یا تلفن خانه دیده می شود پروژه خود را سازماندهی مجدد رها شده به دلیل عدم توجه به عامل انسانی در ساماندهی. توقف دسامبر (دادگاه تجدید نظر پاریس) تاسیس شده است که شرکت های بزرگ نیاز به نگاه بالادست در انسان اثرات جهان و اقدامات برای کاهش خطرات تولید شده در این پروژه برای سازماندهی مجدد رها"برای جلوگیری از روانی-اجتماعی خطرات در طول یک سازماندهی مجدد"بررسی سلامت"یک نوآوری است که سازگار به یک سیستم سلامت و سبک زندگی در تکامل ثابت".
